走進昌樂水務污水廠，但見紅花綠樹遍布其中，涼亭假山點綴其間，水凈無塵，猶如花園；回望廠外，碧水藍天、花樹燕舞生機勃勃，一草一木、一花一石出“污”不染，三季有花、四季常青，讓人心曠神怡。這些天翻地覆的變化，便是昌樂水務公司董事長王俊忠“不忘初心付汗水，牢記使命結碩果”的最好見證。

為了實現公司的高質量發展，轉換新舊動能，昌樂水務公司董事長王俊忠自上任以來，根據生命科學，首提工廠就是一個 “生命體”的概念，并在工作中不斷實踐摸索，獨創了企業“生命科學管理法”，他表示：“一個工廠就像一個人體，廠子的循環過程就像人體的循環過程。在我們污水處理廠，心臟就好比鼓風機，手就是攪拌器、推流器，每個工序和設備及配套設施都可以與人體一一對應，構成一個生命自然體。這樣，無論是提升、維護、更新，工藝解決方案都更加直觀有效，人力資源和設施資源都得到了充分的挖潛，從根本上煥發了企業活力，為建設生態昌樂做出更大的貢獻。”

污水處理業內人士大多習慣去用一個聚焦思維解決困擾瓶頸，但他反其道而行之，用發散思維管理企業，出實招、求實效、見實績。今年更是對標濰柴的管理經驗，努力發揮好領頭人作用，帶領員工微調工藝、略改設備、大變構造、求新拓展，打造出公司外延式膨脹發展布局，衍生了新利潤增長點，使公司扭虧為盈步入了盈利上升通道，取得了明顯的經濟效益和社會效益，得到了專家和社會的廣泛認可和好評。

“企業是一個生命體，環境是一個生命體，生產工藝也是一個生命體。”王俊忠用生命科學解釋企業內在本質，并加以實踐，使企業成為本地污水處理行業的標桿，他的管理理念和向人才要效益的做法得到了上級主管部門的肯定和推廣，更是被今日頭條和昌樂日報爭相報道宣傳。（劉文文 供稿）