為進(jìn)一步提高水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織人事工作質(zhì)量和水平，12月23日，集團(tuán)召開組織人事工作會(huì)議，集團(tuán)本部及各一級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組織人事部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長公培山出席會(huì)議并講話。

會(huì)議首先由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王國防分析了當(dāng)前在工資總額、選人用人等方面存在的問題，以及在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革方面面臨的形勢任務(wù)。會(huì)議特邀水發(fā)集團(tuán)組織人事部副部長宋振加結(jié)合水發(fā)集團(tuán)人事管理機(jī)制，進(jìn)行了工資總額預(yù)算管理、干部選拔任用等方面的培訓(xùn)。

最后，公培山對今后一個(gè)時(shí)期的人事工作進(jìn)行安排部署，強(qiáng)調(diào)各單位一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)人事招聘和選人用人制度流程，做好做實(shí)組織考察、背景調(diào)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用程序，嚴(yán)格把控“編制關(guān)、職位關(guān)、條件關(guān)”，真正做到任免程序規(guī)范、備案手續(xù)齊全；要加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，按照“效益增工資增、效益降工資降”的原則，確保企業(yè)工資總額增減保持在合理區(qū)間內(nèi)；要全面優(yōu)化人事管理工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障和人才支撐。（馬云飛 供稿）